絵に描いた餅という表現がありますが、実際に経営戦略を立てても役に立たないこともあります。
それらを無くすためにも、計画の重要度を分けていくようにします。
例としては、3段階ほどに分けて、確実に売上になりそうな計画は3とし、具体的ではないにしろ可能性がある計画は1と分けていきます。
その中間の計画を2として、重要度の高いものから実行に移していくようにします。
また、現場力と呼んでいる方もいますが、現場で出来ないような計画を立てないようにしていき、実行できるような現場を作るための計画も立てていく戦略を立てている企業もあります。
どんなに優れた計画を立てても、実行するだけの力がなくては意味をなさないため、そちらも経営戦略として重要なことの一つとなります。